作為一名有4年基層工作經(jīng)歷和8年“三農(nóng)”工作經(jīng)驗(yàn)的干部，在接到駐村任務(wù)時(shí)，自認(rèn)為可以游刃有余，但在近14個(gè)月的駐村工作中，碰壁與挫折超出了心理預(yù)期，但卻激發(fā)了我直面問題、勇往直前的斗志。

李建寶(左)和旗供電局工作人員測算用電需求

　　清晰記得2018年5月8日第一次去貧困戶爾定格日樂家，看著老倆口佝僂著身軀費(fèi)力地發(fā)動一輛舊拖拉機(jī)抽水澆玉米地的場景，心里一陣酸楚。他家住房不安全，種的是旱地，收成差。經(jīng)多方協(xié)調(diào)、反復(fù)爭取，駐村工作隊(duì)為他家打了一眼350米的深機(jī)井，22畝旱地變成了水澆地，飼草料問題解決了。他家原本只有50只羊，工作隊(duì)通過落實(shí)各項(xiàng)扶貧政策先后購買4頭母牛、2頭小牛，養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大了、收入增加了。今年6月6日我第12次上門，眼前已是另一番景象：住進(jìn)新房的兩位老人，容光煥發(fā)。爾定格日樂妻子娜順達(dá)日用僵硬的漢語流著淚說：“感謝黨和政府！”我知道，她那是高興的淚水。

　　爾定格日樂家的變化讓我們的成就感滿滿的！在鄂爾多斯市審計(jì)局黨組的大力支持下，我們按照打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的思路，協(xié)調(diào)投資97萬元打了5眼深機(jī)井、22眼飲水井，協(xié)調(diào)投資70萬元架設(shè)3公里低壓線路、安裝5臺5千伏變壓器，協(xié)調(diào)投資180萬元新修2公里鄉(xiāng)村公路。上了電、通了水、修了路，創(chuàng)造了發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，貧困群眾不再“等靠要”，由“要我脫貧”變成“我要脫貧”，激發(fā)了自我發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　貧困戶希格吉日格拉獨(dú)自一人撫養(yǎng)上大學(xué)的兒子，在精準(zhǔn)幫扶解決“兩不愁三保障”問題后，他參加了技術(shù)培訓(xùn)，掌握了焊接技術(shù)，每年增加務(wù)工性收入5000元，還被聘用為嘎查生態(tài)護(hù)林員，年增加收入6000元，成了杭錦旗的脫貧典型。如今嘎查里18戶貧困戶已穩(wěn)定脫貧16戶、正常脫貧2戶，廣大農(nóng)牧民致富奔小康的愿望更加強(qiáng)烈。他們有的搞養(yǎng)殖、有的學(xué)技術(shù)、有的開始創(chuàng)業(yè)，由“比苦比難比窮”變?yōu)椤氨人悸繁瘸雎繁戎赂弧?，思想更活了、信心更?qiáng)了、干勁更足了。

　　隨著脫貧成效的不斷提升，包聯(lián)駐村的工作重點(diǎn)逐步由脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興。壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)是解決有錢辦事、有能力辦事和增強(qiáng)基層組織向心力、凝聚力的關(guān)鍵所在，2018年，我們堅(jiān)持“量力而行、梯次推進(jìn)”原則和“小規(guī)模、廣覆蓋”理念，積極爭取50萬元發(fā)展民族傳統(tǒng)文化旅游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)（主營蒙古包），初步構(gòu)建起集體經(jīng)濟(jì)的雛形。2019年，協(xié)調(diào)落實(shí)50萬元集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金，按照“黨支部＋企業(yè)＋合作社＋農(nóng)牧戶”模式，與市里一家結(jié)對企業(yè)達(dá)成合作養(yǎng)牛意向，預(yù)計(jì)年收入增加5萬元以上。

　　每一個(gè)項(xiàng)目落地的背后都有數(shù)不盡的艱辛，沒有在脫貧一線工作過的人，難以理解扶貧干部背負(fù)的壓力。講政策、搞調(diào)研、協(xié)調(diào)項(xiàng)目、爭取資金、調(diào)解矛盾……需要手腳并用、二十個(gè)指頭彈鋼琴，才能把制度、項(xiàng)目落實(shí)好。駐村工作隊(duì)員既要找準(zhǔn)幫辦幫扶的角色定位又要有主人翁意識，既要解決實(shí)際問題又要注意方式方法，既要保證政策精準(zhǔn)落地又要胸有大局，把好方向，才能把包聯(lián)駐村工作做扎實(shí)、做到位。