夏季到來(lái)，小龍蝦又成為人們餐桌上的所愛。在眾多產(chǎn)區(qū)中，來(lái)自湖北潛江的小龍蝦受到不少食客青睞。

　　潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，過(guò)程其實(shí)并不容易。受國(guó)際需求影響，潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)曾一度遭遇出口訂單銳減、小龍蝦積壓滯銷的困境。面對(duì)危機(jī)，潛江一手抓市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)；一手抓技術(shù)升級(jí)，科研育苗的同時(shí)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從蝦殼中提煉甲殼素精加工、生產(chǎn)保健食品等高附加值產(chǎn)品。如今，潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣?？嗑殐?nèi)功讓自己變得更強(qiáng)大，從而克服外部世界的不確定性，這樣的案例，至今仍給人以深刻啟示。

　　人們常說(shuō)，人總是希望尋求確定性以獲得安全感。但事實(shí)上，這種尋求方式不外乎兩種。一種是求之于外，尋找外部世界的確定性，不過(guò)外部世界不是一成不變的，而是變化的。一種是訴之于內(nèi)，通過(guò)拓展自身的能力邊界，來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部世界，正所謂以變應(yīng)變。歷史和現(xiàn)實(shí)均表明，自勝者進(jìn)，自強(qiáng)者勝。遭遇困難挑戰(zhàn)之時(shí)，與其坐而待變，不如起而行之、自立自強(qiáng)。

　　危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。習(xí)近平總書記指出：“在哲學(xué)意義上，‘難’是在任何領(lǐng)域前進(jìn)道路上永恒的命題?！痹谖C(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，關(guān)鍵就在于攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)自身的跨越。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不少服裝企業(yè)因?yàn)槿肆Τ杀旧仙?、線下門店銷量下降等原因，經(jīng)營(yíng)績(jī)效下滑。一家羽絨服企業(yè)卻利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化賦能，打通全國(guó)門店與線上商品的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性缺貨”難題。結(jié)果，3年內(nèi)營(yíng)收大幅提高、利潤(rùn)增長(zhǎng)近3倍。事實(shí)證明，變局帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也孕育著新的機(jī)遇。敢不敢、能不能超越自我，是走向成功的重要因素。

　　“思所以危則安矣”。世界上從來(lái)沒(méi)有一成不變、一勞永逸之事，停滯不前、安于現(xiàn)狀，再高強(qiáng)的本領(lǐng)也會(huì)退化。外部世界復(fù)雜多變，如果不識(shí)變、不敢變、不會(huì)變，遲早會(huì)迎來(lái)真正的危機(jī)。強(qiáng)筋骨才能御風(fēng)浪，自我的每一步提升，都是對(duì)不確定性的克服。曾奪得過(guò)環(huán)法自行車賽冠軍的一家車隊(duì)，其教練有一個(gè)“1%理論”：在車座、輪胎、訓(xùn)練、營(yíng)養(yǎng)，甚至是枕頭高低等方面，每處都改進(jìn)1%，加總起來(lái)，就可以大幅提高成績(jī)。守成者難有出路，奮進(jìn)者更有未來(lái)。無(wú)論是實(shí)現(xiàn)由危到機(jī)的轉(zhuǎn)變，還是積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功都是最可靠的途徑。

　　面對(duì)危機(jī)時(shí)，把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，不畏艱辛、苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)、直面挑戰(zhàn)——那么，收獲的季節(jié)不久一定會(huì)來(lái)臨。