湖北英山縣金家鋪鎮(zhèn)探索“全流程”分類破解農(nóng)村黨員管理難題
2020-12-31 15:24:00  來源:英山紅信  
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  “過去黨員過組織生活,流動(dòng)黨員在外回不來,弱困黨員行動(dòng)不便也難以參與,無職黨員為生計(jì)奔波”?!艾F(xiàn)在,實(shí)行農(nóng)村黨員分類管理,積極探索農(nóng)村黨員分類教育、管理、服務(wù),農(nóng)村黨員參與黨組織活動(dòng)的積極性得到明顯提升”。湖北英山縣金家鋪鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)人譚鎮(zhèn)濤介紹。

  今年以來,金家鋪鎮(zhèn)積極探索實(shí)施農(nóng)村黨員分類管理,通過“全流程分類”,堅(jiān)持立足實(shí)際、因人施策,破除農(nóng)村黨員管理“一刀切”“推石滾”“獨(dú)角戲”“搞攤派”“一言堂”“捏軟柿”等難題,使農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),農(nóng)村基層黨建工作質(zhì)量得到提升。

  實(shí)行分類定責(zé),變“一刀切”式管理為平衡管理

  按照黨員的生產(chǎn)生活情況,將黨員分為“在職黨員”、“無職黨員”“流動(dòng)黨員”“弱困年老黨員”四種類別。針對(duì)不同類別,確定進(jìn)入該類別的標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)。讓支部分門別類對(duì)四類黨員探索不同的管理模式,使各類黨員精準(zhǔn)找到工作靶向。側(cè)重關(guān)愛弱困黨員,激勵(lì)流動(dòng)黨員為家鄉(xiāng)做實(shí)事,如發(fā)動(dòng)流動(dòng)黨員參與招商引資,年老黨員參與矛盾糾紛調(diào)解,有效避免了“眉毛胡子一把抓”“男女老少一起上”等黨員管理困境。

  實(shí)行分類組隊(duì),變“推石滾”式管理為主動(dòng)服務(wù)

  結(jié)合黨員興趣愛好和專業(yè)特長(zhǎng),實(shí)行“因事定人”模式,實(shí)行黨員組隊(duì)服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)凡是重點(diǎn)工作必有黨員參與、凡是重要陣地必有黨員服務(wù)、凡是重要服務(wù)必有黨員帶頭,做到同一隊(duì)伍中的黨員擰成一股繩,共同做好一件事,服務(wù)好一個(gè)陣地。打破過去事情只有村“兩委”干,黨員亮相發(fā)聲管事少,自身特長(zhǎng)發(fā)揮不突出、參與村級(jí)建設(shè)作風(fēng)發(fā)揮不明顯的尷尬局面,讓黨員點(diǎn)對(duì)點(diǎn),帶好頭,發(fā)揮作用。

  實(shí)行分類聯(lián)戶,變“獨(dú)角戲”式管理為雙向選擇

  按照黨員居住地情況,建立“就近聯(lián)生活”“小隊(duì)聯(lián)生產(chǎn)”的兩類聯(lián)戶模式,加強(qiáng)黨員與普通群眾的血肉聯(lián)系。杜絕“書面上的聯(lián)系戶一堆,見面的聯(lián)系戶沒兩個(gè)”的形式主義,采取雙向選擇模式,讓雙方都滿意,逐步在對(duì)接中強(qiáng)化黨員擔(dān)當(dāng),擴(kuò)大黨員的影響力,發(fā)揮廣場(chǎng)舞隊(duì)伍里女性黨員的優(yōu)勢(shì),及時(shí)將黨的好政策、好聲音通過廣場(chǎng)舞這個(gè)活動(dòng)載體傳遞給每家每戶。

  實(shí)行分類承諾,變“搞攤派”式管理為務(wù)實(shí)踐諾

  根據(jù)實(shí)際能力,每名黨員認(rèn)領(lǐng)“一句話”承諾,由黨員從“長(zhǎng)期承諾”“不限期承諾”“限期承諾”三類承諾中選擇對(duì)應(yīng)的好事,樹立“勿以善小而不為”的全民從善的導(dǎo)向,把過去的抽象式承諾落細(xì)落實(shí)。“2021年做好4組的李家塘周邊的環(huán)境衛(wèi)生”“9月組織開展一次道德講堂”“今年,凡是燈或線路出了問題,我都可以上門查修”。通過群眾看得見的好人好事,選出身邊的黨員典型。

  實(shí)行分類考評(píng),變“一言堂”式管理為制度約束

  依據(jù)黨員義務(wù)和村規(guī)要求,建立“好村民得分”“合格黨員得分”“好黨員得分”“特殊貢獻(xiàn)得分”四輪次遞進(jìn)式積分制度。公示積分管理標(biāo)準(zhǔn)、得分情況,讓群眾監(jiān)督黨員。分類設(shè)立詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),涵蓋記錄黨員在村規(guī)民約、黨員義務(wù)、組隊(duì)作為、一句話承諾履職情況、突出貢獻(xiàn)、負(fù)面清單等情況,確保不同類型的黨員在完成同一件事時(shí)所獲分?jǐn)?shù)不同。設(shè)立評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組,每月評(píng)分一次,科學(xué)設(shè)立團(tuán)隊(duì)初評(píng)、個(gè)人補(bǔ)評(píng)、支委定評(píng)的評(píng)分程序模式,讓“奉獻(xiàn)多”和“奉獻(xiàn)少”的黨員相互對(duì)比,逐步引導(dǎo)全體黨員及群眾凝心聚力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

  實(shí)行分類獎(jiǎng)懲,變“捏軟柿”式管理為社會(huì)認(rèn)同

  依據(jù)黨員發(fā)揮作用、履職擔(dān)當(dāng)情況,分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),分精神懲處和組織懲處。通過“愛心超市積分兌換”“五星亮戶”“每月一星”“年度優(yōu)秀黨員”等獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)黨員擔(dān)當(dāng)作為,用“敲鑼打鼓”送“流動(dòng)紅旗”式表彰模式,讓黨員重視名譽(yù),讓群眾參與監(jiān)督。通過“交心談心”“會(huì)上通報(bào)”“后進(jìn)公示”“組織處理”等激勵(lì)后進(jìn)變先進(jìn)措施,讓黨員存戒心、知敬畏,不斷激發(fā)黨員活力。

責(zé)編:車婧
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