2020年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年也是決勝之年,內(nèi)蒙古阿拉善左旗堅(jiān)持在強(qiáng)化扶貧干部隊(duì)伍上聚力用勁,以脫貧攻堅(jiān)干部隊(duì)伍建設(shè)的堅(jiān)實(shí)有力,為決勝脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
在盡銳出戰(zhàn)上聚力用勁。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,協(xié)同推進(jìn),一體化推進(jìn)扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)。旗四大班子12名旗處級領(lǐng)導(dǎo)與蘇木鎮(zhèn)、嘎查村建立包聯(lián)幫扶責(zé)任,在全旗范圍內(nèi)選派115名駐村工作隊(duì)員、114名“第一書記”投身脫貧攻堅(jiān)一線,10名旗直機(jī)關(guān)干部到蘇木鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,全旗脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍呈現(xiàn)出“百花齊放”的生動局面。持之以恒加強(qiáng)蘇木鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè),在決勝脫貧攻堅(jiān)的進(jìn)程中,著力優(yōu)化蘇木鎮(zhèn)班子結(jié)構(gòu),全旗11個蘇木鎮(zhèn)班子平均年齡由43.5歲快速下降至38.7歲,兩個領(lǐng)導(dǎo)崗位以上經(jīng)歷干部占比59.4%,蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,能力素質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化,有效確保了全旗干部隊(duì)伍的精兵強(qiáng)將出戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在錘煉本領(lǐng)上聚力用勁。堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)一線作為錘煉干部能力的“大熔爐”。針對部分扶貧干部存在政策理解不透、理論功底不深、工作方法單一、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問題,采取集中培訓(xùn)、專題講座等形式,有側(cè)重的分級分類、分期分批開展培訓(xùn),不斷強(qiáng)化扶貧干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。全面壓實(shí)脫貧攻堅(jiān)干部的工作責(zé)任,引導(dǎo)黨員干部摒棄“鍍金”思想,克服浮躁情緒,積極參與嘎查村的決策部署和日常工作中,將黨和國家的方針政策熟練運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,處理日常的基層事務(wù)和矛盾,幫助做決策、拿主意、解難題,真正了解群眾的想法、意見和要求,進(jìn)一步樹牢宗旨意識,切實(shí)做到情為民所系、利為民所謀,權(quán)為民所用,不斷增強(qiáng)因?qū)?fù)雜局面和群眾工作能力。
在激勵關(guān)愛上聚力用勁。堅(jiān)持激勵與關(guān)愛并舉,下大力氣關(guān)心關(guān)愛基層一線扶貧干部,切實(shí)做到“有為者有位、吃苦者吃香”。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)以來,提拔重用脫貧攻堅(jiān)干部68人,為脫貧攻堅(jiān)干部購買每人2萬以上的意外傷害保險,按年度進(jìn)行健康體檢,定期發(fā)放補(bǔ)助,表彰脫貧攻堅(jiān)干部人。堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義,不搞“一鍋煮”“一刀切”式考核,精簡壓縮考核指標(biāo),把重心放在脫貧成效和群眾口碑上,年度考核評優(yōu)比例由15%提高至20%;嚴(yán)格落實(shí)輪休、帶薪休假、容錯糾錯等制度,打出了關(guān)心關(guān)愛年輕干部的組合拳,有效提振了扶貧干部的“士氣”,激發(fā)了扶貧干部的干事“動能”。