準(zhǔn)格爾旗不斷健全完善大學(xué)生村（居）官管理工作機制，積極探索大學(xué)生村（居）官管理工作新路子，健全四項工作機制，進(jìn)一步提升了大學(xué)生村（居）官管理工作的制度化和規(guī)范化水平。

　　一是推行學(xué)習(xí)實踐機制。為使大學(xué)生村（居）官快速融入基層工作，準(zhǔn)旗按照“缺什么補什么”的原則，在積極組織開展好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，并積極組織大學(xué)生村（居）官參加基層組織建設(shè)、信訪穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村專業(yè)合作社等基層干部專題實踐活動，不斷提高其適應(yīng)農(nóng)村工作、處理復(fù)雜問題、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。

　　二是推行指導(dǎo)幫帶機制。實行“1+1委培式” 大學(xué)生村（居）官指導(dǎo)幫帶機制，要求各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委給每名大學(xué)生村（居）官都配備一名基層經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的班子成員作為指導(dǎo)幫帶責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)大學(xué)生村（居）官的日常學(xué)習(xí)、工作和生活，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，解決遇到的各類問題。

　　三是推行跟蹤考察機制。要求大學(xué)生村（居）官本人及幫帶領(lǐng)導(dǎo)每半年向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作、思想及生活情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強對大學(xué)生村（居）官的日常監(jiān)督和管理。旗委組織部除了定期的年度考核外，還通過對大學(xué)生村（居）官所在單位驗收、檢查、和本人談話等形式，了解其工作表現(xiàn)、人際關(guān)系，思想動態(tài)等情況。幫助他們解決工作、生活中的實際困難。

　　四是推行滾動管理機制。堅持優(yōu)勝劣汰、合理分配的原則，對大學(xué)生村（居）官實行滾動、分類管理，對積極上進(jìn)、工作能力強的大學(xué)生村（居）官，擇優(yōu)推薦提拔使用；對政治素質(zhì)、身體狀況等方面較差的大學(xué)生村（居）官，不適宜繼續(xù)在現(xiàn)有崗位培養(yǎng)鍛煉的，按照管理權(quán)限和正常的程序，因人而異，合理調(diào)整，妥善安排到適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，使他們所學(xué)的專業(yè)、特長能更好地與實際工作相結(jié)合。