內(nèi)蒙古阿拉善盟高新區(qū):“三點”發(fā)力為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”
2021-03-12 16:28:00  來源:鄉(xiāng)村干部報網(wǎng)  作者:楊占軍  
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  為深入推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接,內(nèi)蒙古阿拉善盟高新區(qū)以“五化協(xié)同、大抓基層”、深化拓展“五抓五促”工作機制為統(tǒng)領(lǐng),著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,從建強組織、儲備人才、優(yōu)化治理“三點”發(fā)力,為鄉(xiāng)村振興開好局、起好步提供了堅強組織保證。

  建強組織,筑牢鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”。堅持把組織體系建設(shè)作為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵來抓,深入推進“最強黨支部”創(chuàng)建,常態(tài)化開展軟弱渙散村黨組織整頓提升工作,農(nóng)牧區(qū)基層黨組織的組織力持續(xù)提升。注重將“三鏈”建設(shè)向農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域拓展,積極推廣產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈黨組織服務(wù)體系,鼓勵支部領(lǐng)辦合作社、書記擔(dān)任理事長,大力發(fā)展支部領(lǐng)辦型合作社,將原有新牧人、眾心合作社掛牌成立股份經(jīng)濟合作社,切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,有效助推了承接市政綠化養(yǎng)護、開發(fā)砂石料場、商業(yè)廣場、溫棚種植等產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。全面探索推廣“黨支部引領(lǐng)+公司式運營+股份制合作”壯大集體經(jīng)濟模式,穩(wěn)步推進2個嘎查村扶持壯大集體經(jīng)濟項目,依靠工業(yè)園區(qū),整合資金深入實施綠化養(yǎng)護、砂石料廠、商業(yè)廣場等一批增收項目為高新區(qū)2個嘎查村分紅,切實解決了村級組織無錢辦事的難題,為鄉(xiāng)村振興提供了堅實保障。

  儲備人才,建好鄉(xiāng)村振興“智慧庫”。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,突出“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn),注重從致富能手、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人員中選優(yōu)配強村“兩委”成員,選舉產(chǎn)生嘎查“兩委”成員10名,全部實現(xiàn)了“五個百分百”的目標(biāo)。大力實施“一嘎查村、社區(qū)班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計劃,3名嘎查、社區(qū)人員參加學(xué)歷提升計劃,嘎查“兩委”中大學(xué)生4人,占比44%,社區(qū)“兩委”中大學(xué)生15人,占比100%。充分發(fā)揮包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記和嘎查致富帶頭人“智囊團”作用,建立了由1名處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)嘎查,1名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包嘎查,1名第一書記駐嘎查村,1個機關(guān)單位結(jié)對的“四個一”幫扶機制,全力為嘎查在發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富等方面發(fā)展會診把脈,培育2名支部書記成為合作社理事長,8名致富能手、高校畢業(yè)生等優(yōu)秀人才成為嘎查后備干部,為鄉(xiāng)村振興提供強有力的人才支撐。

  優(yōu)化治理,打造鄉(xiāng)村振興“硬支撐”。積極探索推廣以黨建引領(lǐng)、法治為綱、德治潤心、自治固本的“三治融合”基層治理新模式,大力實施“農(nóng)牧民素質(zhì)提升”行動,以深化農(nóng)牧民素質(zhì)提升“兩建三帶五改五提升”為抓手,深入開展道德講堂、“重家庭、立家訓(xùn)、傳家風(fēng)”等活動,大力培育文明新風(fēng),積極化解農(nóng)牧民群眾操心事、煩心事、揪心事。同時持續(xù)健全完善新時代文明實踐中心(所、站)、綜治中心功能布局和服務(wù)體系,全面推行“網(wǎng)格化”管理模式,推動形成了廣覆蓋、多層次、社會化的社會治理體系,初步形成了“黨建+基層治理”的新格局。此外,依托“三會一課”、主題黨日等載體,積極推行黨員承諾踐諾、設(shè)立黨員先鋒崗等形式,引導(dǎo)黨員在矛盾糾紛化解等基層治理工作中發(fā)揮先鋒模范作用,切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢,使其成為基層社會治理體系的重要支撐。  

責(zé)編:車婧
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