內(nèi)蒙古阿拉善右旗“四連招”打好脫貧攻堅“收官戰(zhàn)”
2020-07-30 09:39:00  來源:鄉(xiāng)村干部報網(wǎng)  作者:陳國鋒  
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  抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅,關(guān)鍵是建強(qiáng)基層黨組織,激勵廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng),凝心聚力投入到脫貧攻堅的戰(zhàn)斗中。阿拉善右旗堅持從推動基層組織“換擋”升級、提升脫貧攻堅干部“爬坡過坎”本領(lǐng)、打造脫貧攻堅“領(lǐng)頭雁”隊伍、構(gòu)筑脫貧攻堅“蓄能池”四個方面入手,以繡花功夫打好脫貧攻堅“收官戰(zhàn)”。

  實行動態(tài)管理循環(huán)提升,推進(jìn)基層組織“換擋”升級。聚焦“五化協(xié)同、大抓基層”總體布局,大力實施“五化十星六強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動,組織全旗40個嘎查黨組織圍繞“政治功能強(qiáng)、隊伍建設(shè)強(qiáng)、組織生活強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、群眾工作強(qiáng)、治理能力強(qiáng)”六個方面開展14個專項行動,并以對標(biāo)創(chuàng)建、擂臺展示、實地驗收等方式,推動各項任務(wù)落細(xì)、落小、落具體。目前,9個嘎查黨組織晉級最強(qiáng)黨支部,力爭年底前全旗50%的嘎查黨組織達(dá)到最強(qiáng)黨支部。持續(xù)深化軟弱渙散黨組織整頓提升工作,每年按照10%的比例,倒排相對軟弱渙散黨組織,通過建立由1名旗處級領(lǐng)導(dǎo)、1名組工干部、1名蘇木鎮(zhèn)黨委書記、1名嘎查“第一書記”定點包聯(lián)一個軟弱渙散黨組織,制定一套整改方案,派駐一支駐村工作隊的“411”聯(lián)動機(jī)制,不斷推動基層黨組織“換擋”升級。全面推行嘎查黨組織脫貧攻堅考核“674”工作法,按季度對嘎查抓黨建促脫貧攻堅成效進(jìn)行考核,晾曬成績,動態(tài)排名,筑牢脫貧攻堅戰(zhàn)斗堡壘。

  加強(qiáng)教育培訓(xùn)實效性,提升脫貧“爬坡過坎”本領(lǐng)。堅持以脫貧攻堅統(tǒng)領(lǐng)全旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,扎實推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃,旗委、蘇木鎮(zhèn)黨委、嘎查黨支部分類分級對脫貧攻堅干部進(jìn)行全員培訓(xùn),持續(xù)“加油充電”,提升攻堅破題能力。探索實施“線上+線下”同步教育模式,依托微信公眾號,每日發(fā)送脫貧攻堅基礎(chǔ)知識,定期開展線上測試,確保扶貧政策入腦入心。組織黨校、扶貧辦、住建局、就業(yè)局、殘聯(lián)等9個部門成立送教下鄉(xiāng)宣講團(tuán),通過北疆先鋒“黨建直通車”視頻學(xué)習(xí)平臺和現(xiàn)場互動等方式,累計開展專題宣講8場次,累計培訓(xùn)扶貧干部670多人次。并通過“釘釘”軟件回播功能常態(tài)開展培訓(xùn),幫助扶貧干部學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述。按季度開展專題培訓(xùn),采取以會代訓(xùn)、經(jīng)驗交流、實地觀摩等方式,進(jìn)行實戰(zhàn)化訓(xùn)練,不斷提升扶貧干部發(fā)動群眾、組織群眾的有效方法。

  推行雙向聯(lián)動幫帶,打造脫貧攻堅“領(lǐng)頭雁”隊伍。實施“紅色領(lǐng)雁”培育行動,圍繞“高端畜牧業(yè)、特色駝產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)、沿路延邊服務(wù)業(yè)”等產(chǎn)業(yè),通過組織實施“五培雙帶”工程,先后把180名農(nóng)牧民黨員培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)骨干,把80名產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成了黨員,把65名黨員產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成了嘎查后備干部,把40名嘎查干部培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)致富帶頭人,把38名種養(yǎng)殖大戶培養(yǎng)成了“黨員中心戶”,打造出帶富群體14個,培育出娜仁圖雅、楊寶山、謝軍仁等一批黨員致富典型,讓黨員扛起發(fā)展大旗,將黨員身份亮在農(nóng)牧民心中,不斷提振農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)致富信心。探索實施“定位+識別、建制+培育、嚴(yán)管+厚愛”“3+3”選育管模式,249名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村工作隊隊員和嘎查“兩委”班子成員與179名嘎查后備干部建立“成長鏈”,著力打造一支帶不走的脫貧攻堅隊伍。

  創(chuàng)新幫扶措施激發(fā)活力,構(gòu)筑脫貧攻堅“蓄能池”。探索建立嘎查駐村工作隊民生項目檔案,組織全旗40支駐村工作隊圍繞嘎查基礎(chǔ)建設(shè)、就業(yè)保障、特色產(chǎn)業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等9個方面,建立民生項目檔案386個,推進(jìn)民生項目持續(xù)健康發(fā)展。做實易地搬遷后“半篇文章”,積極與醫(yī)保局、社保局、社區(qū)對接,將所有搬遷戶納入醫(yī)保、社保范圍,納入社區(qū)統(tǒng)一管理,享受生態(tài)補(bǔ)償政策,讓搬遷群眾搬的“安心”住的“舒心”。持續(xù)鞏固擴(kuò)大“培訓(xùn)+貸款+就業(yè)”扶貧成果,通過定期舉辦駝產(chǎn)業(yè)、公共區(qū)域保潔、烘焙專業(yè)培訓(xùn)班、電商培訓(xùn)班等方式,不斷拓寬農(nóng)牧民就業(yè)增收渠道。創(chuàng)新實施“黨建金融貸”扶貧行動,通過嘎查黨組織、黨員“雙評星”互促模式,全旗78名農(nóng)牧民黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象共申請授信貸款3313萬元,有效解決了農(nóng)牧民黨員帶領(lǐng)農(nóng)牧民發(fā)展產(chǎn)業(yè)貸款難、資金不足等問題,為農(nóng)牧民自主創(chuàng)業(yè)注滿“蓄水池”。

責(zé)編:車婧
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