強(qiáng)村公司有哪些獨(dú)特的頂層設(shè)計(jì)?“村聯(lián)體”如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?強(qiáng)村公司能否經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)?7月3日至7日,調(diào)研組一行走進(jìn)浙江鄉(xiāng)村,感受“千萬工程”帶來的發(fā)展嬗變,探尋強(qiáng)村公司背后的機(jī)制之變。
釋疑解惑,浙江的實(shí)踐者、改革者們給出了自己的答案:強(qiáng)村公司不是走老路,也不是替代合作社等村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,而是做增量,探索新模式。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 探路“萬村共富”
7月4日,調(diào)研組來到紹興市上虞區(qū)謝塘鎮(zhèn)晉生村,這個(gè)村是著名導(dǎo)演謝晉出生的村莊。在這里,一座廢棄的老糧站,經(jīng)謝塘鎮(zhèn)強(qiáng)村公司“導(dǎo)演”,變成了“晉生星片場(chǎng)”,成為網(wǎng)紅打卡地。今年上半年,片場(chǎng)引來20多萬游客,營(yíng)收超150萬元。
村莊之變背后,是從頂層設(shè)計(jì)開始的機(jī)制之變。早在2020年,浙江就將“強(qiáng)村公司”正式寫入省委、省政府文件。今年6月,浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等10部門又聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)強(qiáng)村公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(試行)》,要求持續(xù)提升強(qiáng)村公司聯(lián)村帶農(nóng)致富能力,推動(dòng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)村富民不斷取得新成效。
在上虞區(qū),調(diào)研組了解到,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有類似謝塘鎮(zhèn)的強(qiáng)村公司。它們的母公司,是上虞新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展投資有限公司,該公司由上虞區(qū)統(tǒng)籌成立。各子公司項(xiàng)目共建、資源共享、要素整合,通過激活閑置低效資源,先后建成村級(jí)聯(lián)建商業(yè)用房、村級(jí)聯(lián)建物業(yè)用房、村級(jí)聯(lián)建公寓用房等,不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)“腰包”。謝塘鎮(zhèn)強(qiáng)村公司目前擁有資產(chǎn)價(jià)值1.5億元,資產(chǎn)出租率達(dá)100%。上虞區(qū)委組織部副部長(zhǎng)孫棟萍介紹,該區(qū)印發(fā)的強(qiáng)村富民行動(dòng)方案(2022—2025年),明確提出“堅(jiān)持多跨協(xié)同,各方聯(lián)動(dòng)”,區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)形成合力。
走進(jìn)湖州市南潯區(qū),調(diào)研組獲悉,2022年,該區(qū)26家強(qiáng)村公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5695萬元,村均分紅超27萬元?!澳蠞^(qū)強(qiáng)村公司的發(fā)展,是從區(qū)級(jí)層面繪制藍(lán)圖,一竿子到底?!?月3日,南潯區(qū)委組織部副部長(zhǎng)、區(qū)委“兩新”工委書記,區(qū)直機(jī)關(guān)工委副書記周海淇告訴記者,南潯區(qū)借此蹚出了一條讓村村入股、村村受益的集體經(jīng)濟(jì)增收之路,村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變。為了護(hù)航強(qiáng)村公司越做越強(qiáng),區(qū)級(jí)層面出臺(tái)了分類管理辦法、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,重點(diǎn)培育A類企業(yè),其余按照經(jīng)營(yíng)情況分為B、C類。其中,A類企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求申請(qǐng)對(duì)外招聘經(jīng)營(yíng)管理人員,由區(qū)人才集團(tuán)統(tǒng)一招聘,給予300萬元以內(nèi)貸款額度全額3年貼息補(bǔ)助。
上虞區(qū)鄉(xiāng)村風(fēng)貌
因村制宜 村村“各顯神通”
7月4日下午,從上虞城區(qū)出發(fā),往大山深處開車約1小時(shí),調(diào)研組到了嶺南鄉(xiāng)青山村。只此青綠中,藏著一座座民宿。民宿前,有露天的泳池,有裝配露營(yíng)設(shè)備的大草坪。嶺南鄉(xiāng)黨委書記王凱指著民宿說:“之前房前屋后的草,一人多高??!”10多年前,村民陸續(xù)搬到城里,14所民居就此閑置。怎么辦?
彼時(shí),“千萬工程”正在浙江大地深入展開。瞅準(zhǔn)契機(jī),村里找來經(jīng)營(yíng)主體,組建強(qiáng)村公司。通過強(qiáng)村公司賦能,村集體經(jīng)營(yíng)性收入超過100萬元。村民“腰包”也跟著鼓了:根據(jù)協(xié)議,閑置民居現(xiàn)在每年可獲得租金,未來租金還可上浮。
調(diào)研組走訪的嶺南鄉(xiāng)幾個(gè)強(qiáng)村公司,在組建模式上都各有特色。離青山村不遠(yuǎn)的東澄村強(qiáng)村公司,請(qǐng)來專業(yè)旅游公司,深挖本村獨(dú)有的千里梯田、萬里石浪等資源,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。指著漫山遍野的2000畝梯田,東澄村黨總支書記王柏軍告訴記者,東澄村強(qiáng)村公司開發(fā)8個(gè)“共富工坊”,走出了一條以紅色動(dòng)能引領(lǐng)綠色發(fā)展的新路子。2022年,村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入從2005年的不足3000元,增長(zhǎng)到241.35萬元。
調(diào)研組成員、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授耿獻(xiàn)輝認(rèn)為,在“千萬工程”背景下孕育的浙江強(qiáng)村公司,沒有盲目“抄作業(yè)”,而是因地制宜、因村制宜、因時(shí)制宜,讓鄉(xiāng)村有了持續(xù)“奔富”的動(dòng)力。
在發(fā)展中,起初獨(dú)自探索強(qiáng)村公司發(fā)展的東澄村、青山村逐漸意識(shí)到,想做大做強(qiáng),光靠單打獨(dú)斗難成氣候,于是,聯(lián)手嶺南鄉(xiāng)其他幾個(gè)村建“村聯(lián)體”,打造共富產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)王凱介紹,2021年6月,東澄村、青山村、許岙村3個(gè)村成立覆卮山先行片聯(lián)合黨委,聚合資金、人才、技術(shù)等資源,致力打造以“民宿”“休閑”“文創(chuàng)”為特色的“覆卮旅居”致富產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)合黨委爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金2億元、公益共富資金400萬元,大刀闊斧推進(jìn)道路提升、業(yè)態(tài)打造、項(xiàng)目招引,將東澄“七坊三中心”、青山“三個(gè)月亮主題村落”、許岙“紅色國(guó)防教育基地”等特色業(yè)態(tài)串點(diǎn)成線。
“村聯(lián)體”建成了,怎么激勵(lì)每個(gè)入股村的積極性,怎樣讓弱村也有話語(yǔ)權(quán)?對(duì)此,上虞區(qū)永和鎮(zhèn)強(qiáng)村公司做了探索。在永和鎮(zhèn)青峰創(chuàng)業(yè)園,一幢幢標(biāo)準(zhǔn)廠房正拔地而起,這是永和鎮(zhèn)強(qiáng)村公司近來的重點(diǎn)項(xiàng)目。7月4日,永和鎮(zhèn)黨委副書記周銘向調(diào)研組介紹,該鎮(zhèn)強(qiáng)村公司實(shí)行輪值主席制度,建立定期會(huì)商和重大事項(xiàng)共商決策機(jī)制?!皬?qiáng)村公司推行的是‘一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)’,一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)輪值主席牽頭。讓輪值村書記發(fā)揮工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì),充分挖掘資源信息,其他成員也建言獻(xiàn)策?!鼻喾鍎?chuàng)業(yè)園項(xiàng)目輪值主席是青峰村村書記葉建明?!懊總€(gè)村通過強(qiáng)村公司都能增收,因此每個(gè)村都應(yīng)該主動(dòng)作為,不能習(xí)慣性搭便車?!比~建明說,輪值主席制度給了村書記“各顯神通”的平臺(tái)。同時(shí),通過任務(wù)分解,也強(qiáng)化了輪值主席對(duì)項(xiàng)目的管理,防止“三個(gè)和尚沒水吃”。
擁抱市場(chǎng) 從“魚缸”游向“大?!?/b>
強(qiáng)村公司的業(yè)務(wù)從哪里來、核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來?調(diào)研組一路提問,一路“取經(jīng)”。
政府的扶持與護(hù)航,無疑對(duì)強(qiáng)村公司早期發(fā)展至關(guān)重要。調(diào)研中,一位相關(guān)人士介紹,在強(qiáng)村公司起步階段,相關(guān)部門會(huì)把保潔、保安、市政養(yǎng)護(hù)等政府工程,在同等條件下,優(yōu)先考慮承包給強(qiáng)村公司。調(diào)研中,不少地方政府部門也坦言,都會(huì)對(duì)起步階段的強(qiáng)村公司有所“偏愛”,盡可能予以支持。比如,南潯區(qū)就出臺(tái)相關(guān)文件,梳理出綠化養(yǎng)護(hù)、物業(yè)管理、小微產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等3大類17小類業(yè)務(wù)項(xiàng)目讓強(qiáng)村公司參與競(jìng)標(biāo)。
魚兒在“魚缸”可以躲避風(fēng)浪,但也意味著難以成長(zhǎng)。從鄉(xiāng)村起步的浙江強(qiáng)村公司,在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后,積極擁抱市場(chǎng),到“大?!标J蕩。
“我們跑進(jìn)市場(chǎng),純屬意外!2021年9月,有個(gè)業(yè)務(wù)要招投標(biāo),就開始市場(chǎng)化?!?月3日,浙江練城強(qiáng)村產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)施發(fā)明坦言,那次投標(biāo)后,此前主要靠政府業(yè)務(wù)生存的練城物業(yè)公司,將業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展到周邊市場(chǎng),當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)420萬元。嘗到市場(chǎng)化甜頭的練城物業(yè),積極改制,在2022年成立浙江練城強(qiáng)村集團(tuán),拓展了影視、酒店等業(yè)務(wù),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展:2022年總業(yè)務(wù)量超6000萬元,利稅超700萬元,將570萬元的盈利分到各村。
調(diào)研組了解到,南潯出臺(tái)文件,明確要堅(jiān)持“政策+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng),深化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,積極引導(dǎo)強(qiáng)村公司走出轄區(qū)、走向市場(chǎng)。去年6月,南潯區(qū)正式掛牌成立了強(qiáng)村富民發(fā)展集團(tuán),引入國(guó)有資本,建立國(guó)企管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新探索“國(guó)有股權(quán)、集體股權(quán)、村民股權(quán)”+“集體資源、村民資產(chǎn)、國(guó)有資本”的“三股+三資”融合經(jīng)營(yíng)模式,建立區(qū)鎮(zhèn)村“三位一體聯(lián)動(dòng)共富”機(jī)制。
本報(bào)記者 朱秀霞 周妍
新江蘇·中國(guó)江蘇網(wǎng)記者 李夢(mèng)迪