近年來,浙江省麗水市蓮都區(qū)通過精準(zhǔn)化“施肥”、個性化“滴灌”、制度化“修枝”,著力構(gòu)建選調(diào)生全鏈條培養(yǎng)管理體系,推動隊伍素質(zhì)躍遷升級。
精準(zhǔn)化“施肥”,確保素能提升。動態(tài)化制定“教培清單”,依托“合作課堂”“實踐學(xué)堂”“局長講堂”等載體,推動選調(diào)生進(jìn)一步提升理論和實踐水平。組織選調(diào)生到上海、深圳等一線發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,并到義烏對口部門掛職鍛煉半個月,推動兩地學(xué)員交流互鑒。同時,創(chuàng)新實施“輪值課堂”制度,輪流組織“我為群眾辦實事”“助力村集體經(jīng)濟(jì)增收”等課堂活動,推動選調(diào)生在學(xué)中干、在干中學(xué)。
個性化“滴灌”,做好遞進(jìn)培養(yǎng)。實行“3+2+2”幫帶制度,區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記和任職村黨組織書記為3名幫帶導(dǎo)師,專業(yè)對口部門業(yè)務(wù)骨干和區(qū)委組織部科室長為2名聯(lián)系導(dǎo)師,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)班子成員和往屆選調(diào)生為2名引路導(dǎo)師。同時,積極推動選調(diào)生到重點項目一線跟蹤學(xué)習(xí),通過全流程跟進(jìn)項目事項審批、全過程參與項目問題研討,讓選調(diào)生在“一線練兵”中提高分析問題、解決問題的能力。截至目前,共開展選調(diào)生能力素質(zhì)提升培訓(xùn)19次。
制度化“修枝”,暢通成長路徑。制定《年度量化考核辦法》,明確5大項考核內(nèi)容、13個細(xì)化指標(biāo)并賦分,采取月報表、季匯報、年評比的形式,對選調(diào)生在村任職年度表現(xiàn)進(jìn)行全周期量化考核,持續(xù)研判成長情況,跟進(jìn)培養(yǎng)措施。同時,把選調(diào)生管理培養(yǎng)工作納入干部實績數(shù)字化考評內(nèi)容,通過“全量穿透”的考評用人機(jī)制,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實培養(yǎng)管理職責(zé)。