江西都昌縣強化新任村干部能力素質(zhì)提升
2022-01-18 16:27:00  來源:鄉(xiāng)村干部報網(wǎng)  作者:吳招福  
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  為全面提升新任村干部能力水平,促其盡快進入角色、適應(yīng)崗位工作要求,江西都昌縣實施“新任村干部素質(zhì)能力提升”工程,推動“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,努力打造充滿激情、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代村干部隊伍,為推動鄉(xiāng)村振興提供堅實人才支撐。

  加強教育培訓(xùn),增長村干部“善為”本領(lǐng)。按照“缺什么補什么、需要什么培訓(xùn)什么”的原則,突出需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向,針對村干部成長、崗位、職責(zé)的“剛需”,對1800余名新任村(社區(qū))“兩委”干部開展“對癥下藥”“量身定制”培訓(xùn),滿足村干部個性化、多樣化、差別化的培訓(xùn)需求,讓村干部確實在培訓(xùn)中能有所收獲,有所提升。組織開展村(社區(qū))黨組織書記、主任致富帶富能力示范培訓(xùn)和全員輪訓(xùn),推動換屆后村干部“上馬就干、上馬會干”。加強村干部在農(nóng)村實用法律、依法行政、黨風(fēng)廉政警示教育等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)新任村干部學(xué)法懂法、守法用法、尊法護法,增強運用法治思維和法治方式協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理基層事務(wù)、化解矛盾糾紛的能力。通過組織實用致富技術(shù)培訓(xùn),強化科學(xué)觀念,學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),提高科技素質(zhì),引導(dǎo)村干部把主要工作精力轉(zhuǎn)向依托鄉(xiāng)村特色優(yōu)勢資源,積極發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)和帶領(lǐng)群眾致富、推進鄉(xiāng)村振興上來。強化對新任村干部結(jié)對幫帶,有針對性地加強教育培訓(xùn),使村干部掌握村“兩委”主要工作內(nèi)容和基本工作程序,切實提高其勝任本職崗位的能力素質(zhì)。

  加強監(jiān)督管理,涵養(yǎng)村干部“能為”生態(tài)。出臺《都昌縣村干部管理辦法(試行)》《都昌縣村黨組織書記縣級黨委組織部門備案管理辦法(試行)》,建立村干部調(diào)整縣級聯(lián)審常態(tài)化機制,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)前置審查和把關(guān)的主動性,真正把住政治關(guān)、素質(zhì)關(guān)、程序關(guān)、結(jié)構(gòu)關(guān)。緊扣“雙好雙強”“兩升一降”目標(biāo)要求,換屆后,村(社區(qū))黨組織書記“一肩挑”達到97.32%,較換屆前上升了37%,大專以上學(xué)歷165人,占55.18%,平均年齡47.7歲,下降了3.7歲。按照“五室兩站兩中心”進行功能布局,推行村干部坐班制度,落實300個村(社區(qū))干部在一樓便民服務(wù)中心“一站式”辦公,公開代辦事項、設(shè)立代辦崗等。堅持年終考核與平時考查相結(jié)合,將村黨組織書記隊伍建設(shè)情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核重要內(nèi)容。健全完善村民自治的民主監(jiān)督機制,選優(yōu)配強村務(wù)監(jiān)督委員會成員,嚴(yán)格“四議兩公開”制度,確保村級事務(wù)在監(jiān)督下處理、村干部權(quán)力在陽光下運行。

  加強待遇保障,營造村干部“樂為”環(huán)境。健全以財政投入為主的穩(wěn)定的村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障制度,建立正常增長機制及村干部基本報酬穩(wěn)定增長機制。300個村(社區(qū))新增村級工作經(jīng)費4萬元??h鄉(xiāng)兩級財政每年投入400多萬元為900多名村定工干部提供養(yǎng)老保險補貼,激發(fā)村干部一心一意干事業(yè),放心放手謀發(fā)展的內(nèi)在動力。常態(tài)化選拔村黨組織書記進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,暢通晉升通道。積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強的村黨組織書記作為“兩代表一委員”人選。將群眾威信高、能力強的離任村干部推薦到廉政監(jiān)督崗、民事調(diào)解崗、公益服務(wù)崗等崗位上做一些力所能及的工作,繼續(xù)做群眾身邊的貼心人。利用“新時代贛鄱先鋒”選樹學(xué)活動,加大村黨組織書記選樹比例,樹立實干導(dǎo)向,鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。在“兩茶一水”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,積極推行集體經(jīng)濟“1+N+1”聯(lián)村發(fā)展模式,在全市率先消滅集體經(jīng)濟空殼村,培育集體經(jīng)濟收入30萬元以上村7個,20-30萬元村22個,其中中館鎮(zhèn)銀寶村集體經(jīng)濟收入突破100萬元。積極探索從新增集體經(jīng)濟收入中拿出一定比例資金用于獎勵對村集體有重大貢獻的村干部,提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情。

責(zé)編:車婧
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