廣東省陸豐市建立一村一專職駐村干部長效機制,切實解決群眾“急難愁盼”問題,助力鄉(xiāng)村振興。
市委組織部相關(guān)負責(zé)人介紹,該市嚴把政治關(guān)、能力關(guān)、品行關(guān)、年齡關(guān),讓辦事牢靠、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部下沉一線。目前,專職駐村干部覆蓋全市335個村(社),要求全脫產(chǎn)開展工作,每周至少三個晚上住在村(社)。
為規(guī)范管理、雙向激勵,陸豐市要求專職駐村干部做到工作“總攬不包攬”,與“兩委”干部“依靠不依賴、分工不分家、補臺不拆臺”。實行駐村日志、網(wǎng)上打卡、每日一報、每月一查等監(jiān)督制度。對駐村工作任務(wù),進行亮牌考核管理,每半年一次考核亮牌,每年一次評優(yōu),考核結(jié)果與提拔使用、獎勵懲戒掛鉤。對總分高于90分的專職駐村干部亮“藍牌”,年度考核按比例、分數(shù)排名確定“優(yōu)秀”等次,半年考核和全年綜合考核均被亮“黃牌”“紅牌”的,年度考核將評為“不稱職”或“不合格”等次。