干部干部，“干”字當(dāng)頭。用好考核“指揮棒”，就是要讓干部不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過考深、評實(shí)、真獎，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，將“優(yōu)者獎”落細(xì)落實(shí)。

　　摸底研判精準(zhǔn)識優(yōu)。堅(jiān)持把干部在重大斗爭一線中的實(shí)際表現(xiàn)，作為常態(tài)化調(diào)研摸底的重中之重，深挖干部個(gè)性特長，識別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)時(shí)更新干部儲備庫。深入分析研判，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判聯(lián)席會議制度，將紀(jì)檢監(jiān)察等部門作為成員單位，將脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作納入專項(xiàng)考核指標(biāo)，定期形成研判報(bào)告，全面準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)、思想動態(tài)、工作實(shí)績、作風(fēng)狀況。建立干部實(shí)績檔案，核實(shí)印證干部每個(gè)季度重要工作實(shí)績、最滿意工作等，考核干部是否重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，是否想事干事、勇于擔(dān)當(dāng)作為。

　　綜合衡量精準(zhǔn)評優(yōu)。堅(jiān)持把工作實(shí)績考核結(jié)果作為年度考核結(jié)果的重要參考，互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，力求“考得怎樣”反映“干得如何”。與平時(shí)考核相結(jié)合。將年度考核指標(biāo)化整為零，按照責(zé)任清單、預(yù)警清單、落實(shí)清單，加強(qiáng)日常考核力度，加大考核分值權(quán)重，重點(diǎn)考核日常任務(wù)、階段目標(biāo)等推進(jìn)完成情況，發(fā)揮節(jié)點(diǎn)考核作用，完善預(yù)警和考核手段，形成月清、季清、年清的工作機(jī)制。與專項(xiàng)考核相結(jié)合。制定并完善基層黨的建設(shè)、疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效和平安建設(shè)專項(xiàng)考核辦法，常態(tài)化開展專項(xiàng)考核，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拼搏奮進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力活力，為科學(xué)準(zhǔn)確評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部選拔任用提供重要依據(jù)。

　　考用結(jié)合科學(xué)獎優(yōu)。建立考核結(jié)果與干部使用掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，做到用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話、用成效說話。綜合運(yùn)用專項(xiàng)考核、年度考核和干部實(shí)績檔案等多種方式，發(fā)現(xiàn)儲備一批實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，納入實(shí)績突出干部信息庫，優(yōu)先培養(yǎng)使用。用好正向激勵(lì)，出臺《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)干部會干事能干事干成事的若干措施》《以實(shí)干論英雄憑實(shí)績用干部實(shí)施辦法》，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會有舞臺。在專項(xiàng)考核、年度考核中，向考核指標(biāo)完成情況排名靠前的單位重點(diǎn)傾斜，在提拔重用干部上重點(diǎn)考慮，在職級（等級）職數(shù)統(tǒng)籌使用上重點(diǎn)傾斜，推動形成“優(yōu)者獎”的鮮明導(dǎo)向。（青龍滿族自治縣委組織部供稿）