我于2008年9月被選聘為村主任助理，3年的村官經(jīng)歷，我有三點建議與村官分享。

　　一是關(guān)于鄉(xiāng)村的債務(wù)問題。目前，不少基層村都存在著一定的債務(wù)。我覺得，債務(wù)超過一定額度的鄉(xiāng)村，上級部門可以采取綠、橙、黃、紅四級警示信號制度，按等級監(jiān)管村級財務(wù)。村里的會計一律持證上崗，嚴(yán)格控制多頭批款和報銷，規(guī)范支出，實行賬款分開，按村財務(wù)鄉(xiāng)核算，集中理財，實行財務(wù)統(tǒng)管模式，制定審計方案，對鄉(xiāng)村財務(wù)實行定期或不定期督查、指導(dǎo)和審計，及時糾正存在的問題。

　　二是關(guān)于大學(xué)生村官的培養(yǎng)問題。我們深處大山里，沒有娛樂設(shè)施，信息不通暢，傍晚就睡覺；山里醫(yī)療條件差，平時感冒，就吃辣椒。生活上的困難還容易克服，但工作中的一些困惑卻難以排解。比如，任職村主任助理，卻常常感到無事可干。建議基層組織成立多支幫扶小組，與每個村官結(jié)成幫扶對子，根據(jù)各人成長的客觀要求，設(shè)計幫帶模式，幫助村官特別是異地任職的村官解決實際困難，由村干部擔(dān)當(dāng)“工作導(dǎo)師”，向村官傳授基層工作經(jīng)驗和解決各種矛盾的方法。同時建立一個人崗相適的村官流動機制，根據(jù)各人特點在鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間或村與村之間相互調(diào)換崗位，使其流動到最合適、最急缺的地方，讓大學(xué)生村官都能更好地發(fā)揮自己的聰明才智。

　　三是關(guān)于群眾矛盾的調(diào)解處置問題。我認(rèn)為，一方面村干部要以人為本、言傳身教，以實際行動潛移默化地引導(dǎo)村民，充分理解尊重百姓的利益訴求。另一方面要規(guī)范鄉(xiāng)村民主議事程序，抽調(diào)精干力量定期了解村情，對不足之處及時進(jìn)行全程督訪，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人拿出整改時限和措施，對整改不力的啟動問責(zé)程序。